《共生》這本書是陳春花教授深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究后撰寫的，提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之后，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。下面談談我對本書的讀書感悟。

環境變了

組織最初是為了實現統一的目標而將人進行聚合的群體集合方式，企業這個組織模式也隨著時代的發展而不斷的進行相適應的變化，從農業社會的家庭作業，到農場主的松散模式，到工業化流水線中的基本工具人、再到工業化后期的學習型組織、阿米巴組織等等，又到現在互聯網時代的共生型生態組織關系。組織管理關系的核心變化原因是環境發生了改變，人的選擇空間更多了。共生型生態組織，更貼合實際情況，所以這樣的企業才能得到更好的發展，例如我們熟悉的華為、小米、騰訊、阿里巴巴等企業都是平臺型生態企業。

人變了

員工和顧客都發生了改變。過去的員工會很珍惜找到的工作，但當下90后的員工，會因為各種原因，例如受不了領導的批評而任性地換工作，他們認為一個好的工作環境，會讓員工對企業更加有歸屬感。員工對企業除了過去物質上的訴求外，精神上的需求在加大，對精神的追求越來多。顧客也在發生變化，顧客的需求也隨著環境不斷在改變，過去我們滿足功能，性能穩定就是好的產品，現在的顧客追求的是高顏值、好體驗，有趣、好玩才是王道，這要求經營者從產品思維到運營思維轉變。當下，需要激發員工積極性，調動顧客參與產品，協同合作伙伴一起創造價值，這樣的企業才有機會在市場中更好地生存。

管理方式變了

過去競爭環境簡單，客戶訴求清晰，我們的管理核心就是圍繞滿足顧客訴求，搭建配套管理體系，通過流程管控、項目管控的方式，實現管理目標。而現在隨著競爭環境復雜，客戶訴求多變，通過管控已經不能適應當下的競爭，書中告訴我們，管理模式需要從管控者向管理者“無我”的模式轉變，從事無巨細管控方案者轉換到引領陪伴、協同管理，也就是協助賦能的領導角色。

未來的方向是什么？

書中說今天非常多的企業沒有機會，很大的原因是它自我保護得太重，沒有把自己打開去和別人合作。給出具體的認知路徑是：首先，將共生作為底層信仰；然后，以顧客訴求作為企業價值思考出發點；其次，關注技術帶來的變化，由技術帶來底層協同、協議；最后，管理者轉向無我領導，從管控型轉向教練型。

接下來的行動

共生，就是要打開企業，和更多的人鏈接，如顧客、員工、合作伙伴等。這些人和我們的關系是一起成長，一起創造新的價值。在接下來的行動中，我們需要在部門內部，由之前的管控型領導模式轉換到協助賦能型管理模式，對公司業務內部的業務客戶多進行溝通傾聽，換位思考，平衡好業務訴求與實際效益的關系。對于我們合作伙伴、供應商等相關方，需要更多的溝通維護，共同為企業提效。

文/ 楊浩隆